职前教育的内容标准化一直是个难题。因为每个用户本身的状况不同，方针企业和职位需求也不同，因而课程研制、参谋训练方面个性化很强。
可是标准化和模块化又必不可少。作业教育关于作业资源和导师的依靠很重，服务体系标准化水平不只会关系到组织服务质量安稳性，还触及事务规划的扩张问题。
泛远求职是36氪最近触摸到的一家作业教育组织，成立于2019年，为海内外咨询、金融、出资、互联网战略等范畴的求职者供给职前教育服务，经过提炼岗位所需才能，为求职者个性化定制求职规划，具体内容包含课程和服务，例如作业了解、行为面试、事例剖析、英语才能提高等方面。
泛远求职COO Frank以为，职前教育标准化内容首先是有和无的问题，许多组织或许服务内容完全是依靠于导师自己的备课，没有系统性的方案。其次，已有的标准化内容是否满足科学是另一个问题，职前教育的个性化要求决议了内容需求环绕学员的爱好点、才能点进行方案拟定，这样的一个进程需求完好性和系统性确保。
泛远求职的具体做法是，经过对金融、咨询等作业的招聘要求做研讨，依据提炼出岗位才能模型和不同公司的招聘特色、面试风格等信息进行内容库建立。泛远求职创始人Michael告知36氪，现在从求职内容模块到内部运用课件、服务对接流程、处理方法等都现已构成标准化的SOP。
泛远将客户界于从高中结业至作业前三年的海内外求职者，这与大多数作业教育组织对用户的生命周期判别差不多——大约5-7年的时段中，触及的节点或许有：实习、结业求职、作业换岗等。
长生命周期意味着复购需求，但一起也代表着用户运营本钱高，导致用户的流失率高，复购性低。泛远求职创始人Michael告知36氪， 职前教育范畴大部分是“一锤子买卖”，原因或许在于两个方面，一是口碑；二是用户粘性培育。
口碑方面，除了使用标准化服务体系安稳服务质量，泛远在导师端和作业资源端也有自己的挑选规矩。导师端，
用户粘性培育上，一方面是使用新媒体矩阵，推出校园合伙人方案，联合北外等高校学生，为其供给根底知识库等资源，协助他们运营与作业开展有关的社会化媒体账号。泛远使用这种MCN式的战略，进行前端的用户获取和转化以及长时间的用户粘性坚持。
泛远求职旗下抖音矩阵号之一 图源：泛远求职
另一方面，泛远求职将猎头服务作为终究的闭环，对准作业后三年的学员，使用长时间堆集的作业资源和学员信息，进行直接的促成。Michael告知36氪，针对每一个学员，泛远都将简历一个完好的数据追寻，包含他参加活动的频次、与导师触摸的数据都会留存下来。在Michael的想象中，经过与学员的粘性坚持，未来这些优异的学员走上了作业岗位，也能够开展成组织的兼职导师，终究起到良性循环的效果。
客观来说，作业教育组织做猎头服务或许有天然的优势，一边是精准的求职者个人隐私信息和求职需求，一边手握着最新的作业招聘、内推时机。从商业模式上看，猎头服务作为职前教育的下一环，为职前教育组织拓宽了营收途径，从单纯的面向C端收取服务费到也可向B端收费。
现在泛远求职的抖音渠道粉丝数现已超越2万，获客方面除了矩阵账号带来的转化，泛远求职的客户还来自于留学组织、世界校园、训练组织以及异业协作活动。泛远求职客户在70至100人左右，以1对1服务为主，客单价在2万至15万之间，职前教育产品复购率在65%左右。
泛远求职现在团队规划在8-12人，具有70余位兼职导师。创始人及CEO Michael Huang结业于卡纳基梅隆大学，曾任奥纬咨询高档项目经理；联合创始人及COO Frank Wu结业于复旦大学，曾任奥纬咨询高档咨询参谋以及Parthenon-EY剖析师。
现在，泛远求职正在方案一轮规划约200万人民币的天使轮融资。
