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武警森林指挥部副司令员尤寒波被双轨,曾大怒:我早想弄死你了

放大字体  缩小字体 2017-09-01 00:50:57  阅读:4570+ 来源:本站原创 作者:成龙

“伯乐识骏马,狗眼看人低”这两句话的寓意,世人皆知,无须解释。可一旦组合成标题,看上去似乎“风马牛不相及”,实则不然,容我细说。

我当年在部队的时候,两家关系还算不错、后来官至武警副军职的一个战友,听说出事了,被“双规”了,要等着判刑进牢笼了。

那天,我正忙着发送自己的短文《清明时分,悼念战友》、转发其他战友的悼念帖子的时候,得到的令人意外的确切消息。

当年,我和他同在第一集团军机关工作,我是政治部组织处干事,他是司令部作训处参谋;我妻子和他妻子都在位于湖州市区的第九十八医院工作,两家都住在湖州市区军机关宿舍楼的同一个单元。

每逢周末,我和他常常同乘一辆班车往返于军部和湖州之间。在我的印象中,他夫妻二人都很热情,也很客气。那时候,我们是和睦相处的战友和邻居。

后来,我从集团军机关转业回到济南,他调任集团军驻无锡某师任职,之后就失去联系了。听说他后来又调往驻宜兴的武警某师任职,官至师长、大校军衔。

昨天听到他“双规”的消息,之所以感到意外,是因为一个陌生的武警战友用“叙事诗”的体裁,把他任师长期间的言行画了个“像”,简直和过去的他判若两人,不敢相信,却是事实,他真变了!

我仅摘录几段:

──你是否还记得,身为师长的你,用手揪住一个士兵的衣领,满脸仇恨地说:“我早想弄死你了”,而这个小兵也就是在办公时间玩了几下电脑!

──你是否还记得,你在川西检查勤务时,把哨兵吓得坐在地上,瞳孔放大失去了知觉?

──你是否还记得,你当着一个团上千名官兵的面,先后拎着他们的团长、参谋长的耳朵破口大骂?

──你是否还记得,一次你下基层检查工作,一个基层干部向你敬礼问好时,你不但没有按条令规定还礼,而是回他一句“好个屁”……你有没有看到全连官兵惊讶的表情?

──你是否还记得,在新疆执行维稳任务时,一次街面巡查,你从豪车上下来,戴着墨镜、高竖衣领、大敞衣怀、高卷裤腿……去骂一个衣领没扣、通宵巡逻、两眼血丝、满身疲惫、几乎无法行走了的一线带兵人?

──你是否还记得,一个,不,是二十个以上,在部队没有功劳但有苦劳、奉献军营一二十年的干部被你一句话“拿下”就脱下军装。你图一时之恨之快,他们却痛苦一生,有的回到地方没有立足之地。

……

这是我昔日关系还算不错的战友吗?这分明是一个气焰嚣张的军阀呀!

我也曾经在宜兴当时的集团军某步兵师、后来的武警某机动师工作了一年多,是担任师属炮兵团政治处副主任。因而,看过“叙事诗”,我带着不解和疑惑,赶忙发向几个当年的战友征询,得到的回答是一致的:他凭借过硬的后台,才如此嚣张,目中无人,仗势欺人,早就料到他要出大事了。

结果,被战友们不幸言中。

到此,我自然就想到了那句“狗眼看人低”。其实,狗眼看人低,是狗的天性和本能。而狗能仗人势,则取决于有权有势的“上面”的人了。

上面没人,没有后台,他敢如此狗仗人势、狗眼看人低吗?

到此,我自然也就想到了另外一句“伯乐识骏马”。倘若伯乐花了眼、走了神,赏识和重用了一个狗眼看人低的“哈巴狗”,这种狗势必要狗仗人势、狗眼看人低的。

可见,从军队到地方,考察、选拔、任用、培养和管理干部,伯乐的责任比“骏马”更重大、更关键!

他犯事不仅仅是对部属狗仗人势、狗眼看人低般的嚣张,危害更大的是,他秉承了徐才厚、郭伯雄等军中巨虎的衣钵,那就是明码标价、买官卖官!

在买官的过程中,他扮演了一个行贿的“哈巴狗”;在卖官的过程中,他俨然又是一个受贿的“伯乐”。

显然,这就是军队和地方层层腐败、层层腐烂的黑色利益链条!

纵观中国历史,为害最烈的是吏治的腐败。

历史事实告诉我们,真正的伯乐,是能够分辨出“骏马”和“哈巴狗”的。然而,一旦“伯乐”也是滥竽充数,岂不造就了“哈巴狗”的天下?即便是“汗血宝马”也无人赏识,被束缚四蹄,无法奔驰千里的。

这几十年来,庸人排挤能人、蠢才贬低英才,无论在军队还是在地方,都大行其道,屡见不鲜,已经到了令人发指、登峰造极的地步!

他,就是曾经的武警某师师长尤寒波,2013年11月升任武警甘肃省总队司令员(副军职,未授少将警衔),2015年9月调任武警森林指挥部副司令员,2016年2月被“双规”,是个带病提拔的典型。

本人离开部队二十多年了,因为难解的军旅情结,听到这样的消息,觉得伤感、痛心、气愤。

身为平民百姓,除了写篇言论感慨一番,还有什么办法呢?

(“武警副司令员从北京海淀区西三环北路的武警总部办公室带走”,点击最左下角的“阅读原文”查看)

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