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嘿仓联合百家智能产品研发企业,打造“百家成1店”智能馆

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-01-18
   2016年被称为人工智能(AI)元年,谷歌Alphago打败围棋九段棋手李世石,引发全世界范畴的人工智能热议潮;在中国,李克强总理提出“万众创新”,国务院在《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》中将人工智能推上国家战略层面;世界排名前五的科技公司英特尔、谷歌、三星、华为、苹果研发投入均超百亿美元。可预见,产品智能化必然是未来大趋势。iiMediaResearch数据显示,中国人工智能产业规模2016年已突破100亿,以43.3%的增长率达到了100.60亿元,预计2017年增长率将提高至51.2%,产业规模达到152.10亿元,并于2019年增长至344.30亿元。众多科研公司纷纷加大研发力度与投入,试图逮到智能产业风口的黑天鹅。

  研发先行,市场尚处“早教期”

  智能产品的大力投入与产出,牵引出一个问题:产品输出渠道如何解决?

  目前市场现状来看,智能产业虽然是未来大趋势,但普及度不高。

  iiMediaResearch数据显示:高达47.4%的手机网民认为自己对人工智能的了解一般,20.0%的手机网民认为自己比较不了解,认为自己对人工智能比较了解的手机网民占比为21.6%。大多智能产品尚处于“教育市场”的阶段。

  目前研发企业大致有两种发展方向:一是横向延伸,做系列化产品,这类型的企业研发的智能产品品类大而全,自成一脉。如海尔的智能家居、小米的智能系列产品。另外一种是纵向深挖,专向精攻,在细分领域钻研某类产品。智能产品研发对科研企业的产品策略、技术人才水准、资金链都是极大的挑战。

  智能产品强调体验,回归线下

  产品输出有线上与线下两大方向。智能类产品有其特殊性——这可能是有史以来最需要体验的一类产品,仅从外观、产品描述上,很难完整的感受产品,往往需要用户亲自试用,甚至是经过一段时间的试用,才能判断该产品是否适用。

  电商平台经历过高速发展的时期,流量红利消耗殆尽,运营成本大幅度上升,企业又开始将注意力转向线下。同时经历过飞速发展的互联网的冲击,强调体验的互联网理念开始倒逼传统线下商业进行消费升级。“实体+线上+体验”构成了新实体经济的框架。

  没有实体店的品牌怎么快速接上“地气”?

  产品结构单一的企业如何抓住黑科技爱好者的眼光?

  做F2O模式,百家成1店

  嘿仓瞄准当下智能产品呈爆发态势,上游研发企业发力猛推产品需要体验、终端用户对智能产业认知匮乏的现状,提出了“百家成1店”的商业模式。

  嘿仓以集“百家所长”的理念优选智能类产品,一为终端用户择优选品,整合、筛选高精尖产品,打造智能潮流集中地,二为上游智能产品研发企业提供产品落地体验渠道,去中间化, 打造F20的智能体验馆,做连接用户与研发者之间的桥梁。

  嘿仓有15年的智能产业背景,已快速整合了超过150家上游研发型企业,整合出嘿仓的智能产品供应链,而且,这个数量还在不断增加。

  布一个智能产品供应链局,抱团取暖玩法更多

  当下市场,还没有聚集智能产品的代表性品牌。

  嘿仓的目标是,打造一个体验智能产品、了解黑科技的科技类品牌,嘿仓的品牌部强调“卖的不是产品,是文化”。

  嘿仓门店地段瞄准的是大型商业综合体、城市步行街等顶级商圈。黄金地段能保证足够的自然流量;门店设计感十足酷炫、充满未来感。富有格调的门店与新奇特、高品质的智能产品结合,碰撞出嘿仓的品牌格调。

  嘿仓与上游之间,也不仅是采买关系,而是选择优秀品牌进行深度合作,进行新产品发布、智能产品的黑科技背景知识普及、兴趣族群活动的联合筹办等。嘿仓不仅是为用户提供优质产品的体验、购买渠道,还是一个智能产品研发企业对外形象展示的舞台。 嘿仓创始人王志厚认为“各自为战,不如抱团取暖,嘿仓将以产品体验为核心,黑科技为传播内容,与上游深度合作,打造一个非常有趣的品牌。”

 

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