打造农村现代流通网

http://www.cn40.cn 时间:2012-07-28 10:01来源:新民网


    到了周末,长安区郭杜供销超市员工分外忙活,因为不但要接收配送中心送的货,还要向前来购物的乡亲介绍各种商品的性能。村民张明理在听了超市导购的介绍和推荐后,买了一台洗衣机,他高兴地告诉笔者:“以前咱农民买东西,不光要东奔西跑,还常常因为乡村小商店货品不全、质量得不到保证造成许多麻烦,很不方便!自从家门口开办了大型综合超市,不但物美价廉,这服务水平也跟城里一样好,确实方便多了!”

    让超市员工整天为之忙碌的,张明理为之叫好的是同一件事情,那就是长安区供销社这几年来一直在实施和推进的“新网工程”。“新网工程”是国务院为健全农村市场体系,发展适应现代农业要求的流通产业,由全国供销合作社系统实施的“新农村现代流通服务网络工程”,旨在大力发展农业生产资料现代经营服务网络、农副产品市场购销网络、日用消费品现代经营网络和再生资源回收利用网络。在总社未提出“新网工程”以前,长安区供销社以“超市进农村”做了有益的尝试,收到一定效果。总社提出实施“新网工程”以后,长安区社高度重视,及时召开业务工作会议学习贯彻。在认真调研的基础上,提出按照“供销社引导,市场化运作”的原则,确立“以现代流通促生产发展、以德经商促乡风文明、以购物环境促村容整洁”的思路,通过现代流通方式改造、提升、整合、优化传统经营网络,发展现代流通业态,构建符合农村实际、适应现代流通业发展的农村现代流通服务体系,逐步建立以韦曲郭杜为中心、基层社为骨干、村级便民超市为终端的三级农村消费品现代流通服务网络,提高农民消费层次和消费水平,促进农业生产和农村经济的发展。2007年4月,全市“新网工程”现场会在长安召开,会上对长安区的做法给予了充分肯定,随后“长安经验”在全市推广。同时,长安区政府也特别重视此项工作,印发的《“新网工程”实施方案》和《“新网工程”规划》,促进了此项工作的顺利进行。

    由于经济发展水平不同,农村市场物流半径、需求特性等方面存在着一定差异。因此,长安区供销社坚持成熟一个发展一个,不搞一刀切,认真做好前期调查摸底,实地考察需发展的基层网点,确定认识到位、积极性高、位置优越、市场潜力大的门店作为实施单位。先由基层供销社按照农家店的选址条件、建设标准选点,然后区社网点建设小组在实地考察的基础上,综合地域差别、消费特点等因素,确定实施对象,分类指导,并采取循序渐进、有效延伸的方式,借助相关政策,吸纳社会资源,按照“集镇超市+加盟店”的建设经营模式,采取职工自营、引进联营等方式改造提升供销社传统网点,建设集镇超市,通过集镇超市的配送、培训、示范带动,形成联动发展机制,整合和改造供销社网点及乡村小商店,实现借势借力发展。此外,在对建成网点的日常监管上,供销联社对参与连锁的便民超市进行统一管理,定期组织从业人员开展职业教育和技能培训,对所有商品实行全程质量、价格跟踪。通过职工集资、企业借贷、盘活资产等办法,解决资金不足问题,积极主动向当地党委政府汇报进展,进行沟通,取得支持。通过以上措施,认识提高了,长效机制建立起了,有效地推动了“新网工程”的实施。

    “新网工程”实施以来,长安区供销社依据长安区“新网工程”实施方案和规划,按照“完善农村商贸服务网络,发展新型流通业态”的总体要求,采取“政府引导、供销社主办、市场运作、社会参与、财政补贴”的办法,统一门头标识,统一配置货架,统一服务承诺,经过宣传动员、调查摸底、场地规划、店面装修、设施配置、人员培训,累计在全区发展日用品农村超市389个,先后建成日用品区域配送中心9个,集镇超市15个;提升各基层供销社农资门市部、庄稼医院和社会网点,发展、规范农资连锁加盟店150 个,先后建成农资区域配送中心5个,农资超市25个,规范了服务标准,配置了超市货架和电脑,为农资经营引入现代销售方式;归口烟花爆竹经营,完善连锁配送,发展烟花爆竹专营店22个;整合社会资源,发展再生资源回收站点57个;创建12396农资科技信息服务网站,开通了长安供销合作网,架起了沟通城乡、服务社会的新桥梁。连接城乡、便民利民的农村现代流通服务网络架构初步形成,受到群众的欢迎和好评。

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